Консалтинг в области операционного управления

Консалтинг по совершенствованию операционной деятельности является неотъемлемой частью проектов по  автоматизации отдельных областей работы предприятия. Зачастую внедрение ERP систем, имеющих в своей основе готовые бизнес- модели и процессы, требует предварительного анализа существующей на предприятии практики управления и адаптации типовых бизнес- моделей, заложенных в программном продукте, под специфику конкретной компании.

Консалтинговые услуги по совершенствованию операционной деятельности:

• Построение системы управления транспортной логистикой;
• Построение системы управления складской логистикой;
• Построение системы управления запасам;
• Построение системы планирования и управления производством товаров, выполнением работ, оказанием услуг;
• Построение системы управления качеством работ;
• Построение системы управления взаимоотношениями с клиентами;
• Построение системы управления взаимоотношениями с поставщиками;
• Построение системы управления издержками и себестоимостью;
• Построение системы управления ремонтами

Управление операционной деятельностью призвано обеспечивать достижение целей  компании за счет скоординированного взаимодействия всех  ее  процессов и подсистем.  Совершенствование операционной деятельности предприятия (производственных, логистических, сбытовых процессов, управления запасами, издержками и др.) тесно связано совершенствованием общей системы управления. Но, в отличие от консультирования по построению системы управления предприятием вцелом, в операционном консалтинге основной фокус направлен на повышение эффективности управления отдельными подсистемами.

Консалтинг в области операционного управления направлен на решение следующих задач:

• повышение эффективности работы производственных и обеспечивающих подсистем компании за счет согласованности бизнес- процессов;
• сокращение операционных затрат за счет устранения дублирующих участков и зон простоя;
• повышение производительности за счет стандартизации и автоматизации основных участков работы предприятия;
• повышение качества работ за счет внедрения системы нормативов для каждого участка, контроля результатов и оперативного управления по отклонениям.