Финансовый консалтинг

Управление финансами является важной неотъемлемой частью системы управления предприятием в целом. Выстроенная система управления финансами напрямую влияет на прозрачность бизнеса для собственников, позволяет получать объективную картину о финансовом состоянии и устойчивости компании, проводить сравнение и оценку эффективности отдельных направлений бизнеса. Кроме того, четкая выстроенная система финансового управления необходима руководителям для принятия объективных и взвешенных управленческих решений.

Услуги по построению системы финансового управления:

Анализ финансово- хозяйственной деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее улучшению;
Постановка управленческого учета и отчетности;
Постановка бюджетного управления (на отдельном предприятии);
Постановка бюджетного управления в группе компаний, в том числе консолидация управленческой отчетности

Практика показывает, что многие компании нуждаются в отлаживании управленческого учета, системы финансового контроля, разработке критериев оценки финансового состояния компании и ее направлений, выработке показателей оценки эффективности отдельных управленческих решений.

В зависимости от сложившейся культуры управления, позиции собственников, стратегии компании финансовая модель организации может быть выстроена совершенно по-разному, даже для компаний, работающих в одном сегменте рынка.

Именно поэтому консалтинг в области управления финансами является актуальным и востребованным. Любой проект, связанный с внедрением автоматизированной системы управления либо с автоматизацией отдельных участков работы предприятия неизбежно приводит к необходимости анализа и корректировки системы финансового управления.

Данное направление консалтинга характеризуется многообразием подходов. Работы могут выполняться как в виде локальных консультационных услуг по отдельным вопросам, так и путем выполнения комплексных проектов, направленных на общее финансовое оздоровление компании.

Консалтинг по управлению финансами позволяет решить следующие задачи:

повысить конкурентоспособность предприятия за счет эффективной инвестиционной политики, управления издержками, повышения оборачиваемости капитала;
повысить управляемость компании за счет оперативного предоставления менеджменту достоверной информации обо всех аспектах деятельности;
усилить контроль за финансовым состоянием за счет внедрения единой учетной политики и системы управленческой отчетности;
повысить прозрачность бизнеса для собственников и потенциальных инвесторов